【漾新聞記者陳雯萍／高雄報導】高雄市議會今（23）日進行財政部門質詢，市議員李雅芬接連就蓮潭會館轉型經營與公共托嬰空間不足兩大議題發聲，要求高雄市政府經濟發展局與財政局拿出更細緻、更具地方感的規劃。她指出，市府投入5.85億元整建原人發中心及蓮潭會館，配合國立陽明交通大學設置高雄分部，未來除了權利金與營收抽成機制要說清楚，也應兼顧地方敦親睦鄰與在地就業；另一方面，高雄公共托嬰量能僅3088人，卻已有3823人排隊，市府更應主動盤點低度利用空間，優先投入公托設施。
李雅芬表示，蓮潭會館位處左營蓮池潭旁，交通便利、景觀優越，鄰近高鐵，是地方相當重要的住宿與餐飲據點，過去每年固定權利金約500萬元，營業額抽成約14.5%，總收益常超過2000萬元，可說是市府的「金雞母」。如今在市府投入5.85億元補強舊建物、打造產學大樓後，校方去年已掛牌招生上課，未來蓮潭會館重新裝修後，仍將對外提供餐飲與住宿服務，她關心未來經營模式與地方回饋能否延續。
廖泰翔答詢表示，未來蓮潭會館整體經營方向，將採ROT方式委託經營，仍會設有權利金與營業額抽成機制，但實際數字仍在試算中，必須視整體整建工程進度與成本後再定案。目前工程預計今年9月底完成，屆時市府將啟動後續ROT招商行政作業。
李雅芬則進一步要求，未來招商文件中應納入地方敦親睦鄰條件，尤其蓮潭會館鄰近新下里與新光里，過去許多在地居民習慣到此喝咖啡、用餐、休憩，這樣的友善互動不應因改制而中斷。她也建議，若未來有用人需求，應優先考量曾在蓮潭會館任職的舊員工，以及左營在地民眾，讓地方不只是看著建設進來，也能真正分享到就業與服務資源。
廖泰翔回應，李雅芬先前已多次提醒地方回饋與在地就業議題，市府未來會將相關條件納入招商文件，也會與得標廠商討論優先聘用在地員工或熟悉原場域的舊員工，這不僅有助員工穩定留任，對整體服務品質與地方連結也都有加分效果。
在財政局部分，李雅芬則把矛頭指向公共托嬰空間不足。她指出，目前高雄公共托嬰量能為3088人，卻已全滿，排隊人數更高達3823人，若照這樣的速度，「我的孫子排到都快小學六年級了」，凸顯雙薪家庭育兒壓力。她要求高雄市政府財政局不能只是把閒置空間掛在網站上等人來找，而要主動與高雄市政府社會局、勞工局、區公所及里長橫向合作，盤點需求最高區域，例如楠梓等排隊熱區，優先找出可轉作公托的低度利用空間。
李瓊慧答詢表示，財政局網站目前設有「空間再利用平台」，可供各局處查詢閒置或可再利用空間。不過對於李雅芬提出的主動出擊建議，她也表示認同，未來將加強與社會局及勞工局聯繫，針對需求更迫切的區域做更緊密盤點與媒合，提升空間使用效率。
李雅芬認為，少子化時代的公共托育，不只是社福議題，更是城市競爭力的基礎。她也建議，若企業願意自設托兒中心，市府可研議透過房屋稅減免等方式給予鼓勵，讓更多孩子在城市裡有被接住的機會。從蓮潭會館的轉型，到公托空間的挖掘，她要市府做的，都是同一件事：把資源用在真正需要的地方，讓建設不只是工程，更成為貼近民心的溫柔支撐。
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