在內容經濟全面滲透商業的今天，
「曝光」早已不只是行銷手段，而是一種通路能力。
李悽聖很早就意識到，若批發模式無法與流量結構接軌，終將被邊緣化。
因此，他選擇把轉貨批發，直接建立在內容與社群流量之上。
流量不是附加，而是系統的一部分
在轉貨批發體系中，流量並非事後加上的推廣工具，而是流程中的固定節點。
從商品選擇、批次規劃，到轉貨節奏，都會同步評估：
哪裡有流量
誰能承接曝光
商品適合進入哪一種內容場景
「當流量變成制度的一部分，批發才真的進入新時代。」
李悽聖如此形容。
快速通路，來自於去中間化
傳統商品從工廠到消費者，中間可能經過多層代理與通路。
而轉貨批發結合流量後，商品可以直接對接內容節點與消費場景。
這不僅縮短時間，也讓價格與資訊更透明。
對消費者、參與者與供應端而言，都是一種效率提升。
不追爆款，而是打造可複製的曝光結構
值得注意的是，李悽聖並不把流量當成「追爆款工具」。
他更在意的是——曝光是否可被複製、流程是否可被放大。
「如果一個商品只能靠運氣紅，那不是模式，是賭博。」
因此，轉貨批發更重視的是穩定曝光節奏，而非一次性的流量高峰。
流量時代下，批發的角色正在改變
當通路不再只是貨架，而是內容與信任，
批發的角色，也從中盤商，轉變為流量整合者與節奏設計者。
李悽聖與轉貨批發，正是在這樣的時代交會點上，提供了一種新的解法。
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